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Además, el 99% de las empresas de familia son vulnerables a la conflictividad familiar, el 75% no sabe quien va a suceder al actual líder y solo el 7% de estas empresas supera la 3er generación ya que para ese momento la han vendido, dividido o tienen serios problemas financieros, por lo que pierden masa crítica.

El 1er problema de la empresa familiar es la familia. A veces se entiende que la empresa familiar y la familia es lo mismo, entonces la empresa debe resolver los problemas de la familia, como es el caso de incorporar a un familiar porque necesita trabajo, no porque la empresa lo necesita y no se le paga el sueldo de mercado, sino aquel que esa persona necesita.

El 2do problema es el decisorio. En algunos casos todos deciden y es una anarquía, otras veces dividen las tareas en dos y solo funciona si se llegan a comunicar bien y una tercer alternativa es que uno solo decide, aquel que no fué elegido pero llego al puesto por las circunstancias, por su caracter o su formación. En estas últimas circunstancias, los no elegidos se sienten tocados y reaccionan cuando el líder se equivoca o las cosas no andan.



En esta entrevista televisiva el Dr. Daniel Sidero explica la problemática de las empresas de familia  agropecuarias.








El día  Viernes 17 de Agosto desde las 17hrs en el Paseo de la Ribera -Río Cuarto-, el Dr Sidero brindará un Taller sobre esta temática.
Los asistentes a la 6º Jornada Nacional Mercado&Clima 2012 tendrán una Bonificación del 50% en el costo del Taller.

Esta iniciativa es Organizada por Validar y Nuestro Campo

Desde la organización se han dispuesto distintos canales directos de comunicación para evacuar todas las dudas y realizar reservas de acreditaciones y/o consultas:    Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla / Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

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